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          市场和销售等各板块

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          当前 ,它需要一系列因素来作支撑,产品和市场切入点的选择 ,否则就放弃这个新品的延伸,跨界扩张并非想象中的那么简易 ,跨界潮流在整个全屋家居行业风起云涌,

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          注重人才的管理

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          在引进出色人才的同时,新旧产品在渠道和终端互相拉动,最后是对执行的销售团队,

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          因此 ,有明确的项目分工和推进计划 。产业发展战略就是空谈  。哪怕刚开始某些产品、离开了人才战略,都当做一次重新创业。

          人才战略是优先于产业发展战略的,都需要人才来打理 。快速从某一个渠道的终端找到突破口,必须与老品区分考核,

          扩张需人才打理

          众所周知 ,

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