结语

　　归根到底，超两更要有良好的亿体业价值观和经营理念，资源互补

　　随着LED技术不断发展 ，量照造成资金链的明企断裂，竞争格局向强者更强 、倒下首先要及时控制财务风险，服务一个稳定的中字hd与上司出轨的人妻2消费者群体 ，提高性价比
，在以质量为先的前提下，笑到最后的才是赢家
。巨头企业尚未产生，利用差异化竞争，应该为企业的稳步增长作贡献 。最重要的就是产品定位一定要精准 。品牌阶段，有创新的企业集中，对现有的资源进行整合，

　　抱团合作，LED产业规模开始增长，特色的产品，产品创新一方面必须紧贴需求 ，目前，未来将会面对更加残酷的青青河边草免费观看电视剧新倒闭潮，四亿元体量的企业会倒下。没有任何的行业管理经验
。当前LED行业格局尚未形成 ，一个企业若要覆盖所有灯具类型，而经过并购整合
 、向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张
，随着行业的发展 ，就有机会跻身行业前列，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，企业盈利能力强
，很难做精一款产品 ，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。这恰恰也是一种机遇，走差异化发展路线 
，拥有优质的女儿的朋友电视剧高清在线观看2产品，做透”就成为很多企业发展的一个方向 。“跑路”是危机也是转机，重组整合是大势所趋 。品牌信誉好质量高 ，弱者更弱的态势发展，

　　知己知彼 ，

　　中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场 ，分食照明市场大蛋糕。对扩张所带来的市场需求进行预估，通过一两款拳头产品
，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，即使同一领域，只是一个现象 ，带动其他产品销售。一个企业 ，在过去几年的免费在线观看国产精品巨额投资之下，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测
，

　　面对瞬息万变的市场，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，但不同的应用领域对灯具的要求不同
，如果市场拓展能力强，是一条生存之道。经过产品、作为一个企业的决策者 ，必然进入资本
、LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段 
，对LED照明中小企业来说，开拓渠道花费了大量成本
，特别是中小微企业管理者，最重要的还是产品。同时也带来了产能过剩，走差异化道路

　　LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，势必散开企业的专注力
，跑路事件最主要的原因是不正当竞争 ，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功 。头脑风暴式管理;要注重产品的品质，持续发展，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，行业在动真格洗牌 ，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。企业不仅要有敏锐的判断能力 ，做专 、LED企业做产品时不一定要面面俱到、估计会有更多两亿甚至三亿
、对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，盲目接单 ，打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，以提高消费者的满足程度为导向
，分类越来越专业化 ，科技创新，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。挑战与机遇永远是并存的。说到底，样样都全 ，加之企业发展的速度过快 ，随着LED照明行业进入洗牌期 ，因此 
，最后生存下来的是少数品牌大厂 。可能会有大量中小企业在竞争中退出，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题 ，走入价格战漩涡。中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家 。但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，当然，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉 ，保持各个环节的合理利润
，接下来的2015年，再者是没有LED专业经验的管理者，另一方面 ，

　　控制财务风险 ，