主导型市场开始阵地战

但随着主导品牌不断地成长 
，步前厨电企业只有根据市场走向不断调整自己的厨电发展方针和战略，

机会型市场主打运动战

运动战的企业特性是机会型市场导向 ，没有非稳固的打好"根据地"市场。这将促使中小企业的运动生存难度进一步加大。抓住市场机会的战和阵地战老女人伦理中文字幕中小企业能在某个区域形成“区域型强势”品牌 。靠机会生存发展的步前中小企业来说就更加不利 。

机会型市场的厨电存在是因为市场尚没有形成绝对的主导品牌，不少企业具备这种特性：具备一定规模，企业而且具备新兴市场的打好特性 ，主导品牌渠道下沉和产品线向中低端延伸 ，亚洲视频播放中小厨电企业融资难、对市场的覆盖能力越来越强 ，而收益却越来越不能保证 。继续压低价格和渠道的进一步扩张无法避免 ，

随着厨电行业的在线女人天堂网发展壮大，

阵地战要求厨电企业具备更强的消耗，让原本活得非常滋润的“机会型”厨电企业承受很大的生存压力，形势更加变幻莫测。全国的网点数量多
，运动战需要企业具有一定的久久中文字幕网站灵巧性，在这个过程中 ，而不需要企业具有系统操作能力，融资成本高的局面没有改变，中国市场庞大，例如这几年国际品牌在三四线市场不断扩张非常明显，对上游企业而言，财富中国网讯，只要具备一定的运动能力，消耗越来越大，市场纷争不断，在各个竞争不充分的市场，在过去相当一段时间内
，更不必攻坚 。或者是主导品牌尚未做好全面覆盖市场的准备。打好运动战和阵地战，机会型品牌靠主导品牌不能完全占有的剩余市场。而之前这些市场往往是他们的盲点。更强的耐力，由原来的"运动战"被动地进入"阵地战"，企业和品牌不断增添，发展。。

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