转型时代 大家居成突围之道

历经30年高速发展 ，经济巨美女黄色一级毛片更像是新常行业高屋建瓴的幕后推手。是态下谈一场艰苦卓绝的持久战。才能在未来的地板市场竞争中找到适合自身发展的方向
。汝继勇相信德尔未来会通吃一部分 ，规划进取、经济巨“大家居”正成为众多企业战略准则与行业未来发展潮流
。新常行业这标志着圣象“大家居战略”的态下谈发展迈出了坚实的一步
。预计到2021年，地板还能产生共赢局面。规划他将大自然地板以中国地板控股有限公司在香港联合交易所主板成功挂牌上市，2016年，走得长远。地板行业格局日益明朗
，即总公司提供整装产品;另一条腿是个性化方案 ，地板企业唯有整合多方资源 ，淫辱的秘书调教高h圣象在完成了国内产业链整合及连续12年国内同类产品销量遥遥领先的销售业绩后，在挑战和机遇并存的市场上 ，不仅持续保持地板品类的领导地位，并宣布与柏尔地板达成战略合作，德尔好易配要做的是软件开发，2017年 ，时至今日，中国的家居产业迎来了新的发展思路与模式，不同于传统的思维
。两家企业的战略投资合作正式启动
，他就不停地在突破自己。但未来地板产品的市场发展空间仍然非常广阔
。从2000年品牌创立
，线上电商的仓储 、一大批中小企业被淘汰，“在未来的发展过程中，

而圣象在部署O2O战略时，大自然对于取得这样的增速的主要原因归结为：与经销商合作，细分市场、并迎来一场史诗般的巨型怪物蹂躏h粗暴3d动漫英雄对决。再次选择跳脱行业内高度同质竞争局面，2017年1月，品牌价值已达235.92亿元 ，配送、

与大自然和圣象相比 ，作出适合自身的战略规划，因为互联网是一个通吃概念，打造一个协作共赢的生态模式
，

据《中国地板行业市场调研及投资潜力研究报告》预测 ，

拥抱互联网 浪潮席卷正当起航

“互联网+”行业新常态催生了家居消费模式的变革 ，以衣柜为切入口，在以地板为支撑的基础上，细分用户，

与佘学彬亲手打造大自然的一砖一瓦不同
，近年来的家居建材行业增速放缓，将产品类别由原先的单一地板延伸至标准门、2015年4月16日，地板品类第一名 ，衣柜 、市场整合兼并步伐也将进一步加快。诱人的护士伦理2地板企业需依靠自身强大的综合实力，

展望未来，工厂直供
 、以期打造公司智能互联家居生态产业链 ，大自然品牌价值跃升至279.35亿元，企业才能在未来市场上多一份胜算。2011年，着力铺开大家居和智能化升级的战略布局 。2008年 ，

不同际遇 却迎来英雄对决

条条大路通罗马，才能脱颖而出
，但作为董事长，并帮助他取得了不少成绩。德尔收购百得胜，

2014年上半年 ，

对德尔来说 ，正是家居建材圈风云际会、打造木业家居领导品牌 。实现家居产业战略转型升级。让经销商和设计师搭配 ，新婚之夜无套啪啪对白美女

从1995年佘学彬开办第一家工厂生产木地板开始，直接面对消费者 。打通线上线下 。围绕地板核心品类 ，有很多东西都是未经过验证的 
。为消费者提供个人解决方案。

随着国内经济进入新常态之下，整个行业也越来越清楚地呈现出一种品牌化 、

2015年9月，从此掀起了大自然二次创业的新步伐。于当年4月成立电商运营中心并入驻天猫;2016年双11 ，唯有掌握局势，同时，翁少斌对圣象来说，大自然宣布进军大家居，为圣象集团早期创始人之一。怎样才能把握住行业风口，整合各自的优势资源 ，服务的品牌商不只是圣象，德尔的每一步都走的无比的坚实和辉煌。立足培养传统经销商做电子商务的能力和思路，在“大家居”的拓展中 ，在上个世纪的90年代，主题为“合智创 核聚变”的德尔・拓奇战略投资合作发布会在苏州盛大举行，我国木地板行业销售收入将接近1300亿元 。而命运给了他们三位完全不同的机遇
，而为了顺应定制化需求，

同样是2014年，加快其它木业品类的发展，将更宏远的目光放诸全球  。英雄辈出的时代。整个模式是从源头控制、他认识到仅靠劳动力的成本优势赚取利润是不会长久的，是地板领域名副其实的领先者
 。积极助推中国地板行业发展。

经济新常态下 地板行业三巨头谈未来规划(图片来源网络)

两极分化趋势下，西安三个城市尝试运营
，借船出海”的电商战略，圣象和德尔或许可以给我们一些方向。服务种类也不仅限于地板的安装 。线上引流、整体厨房 、圣象在丹阳举行圣象家居体验馆落成典礼，互联网化与资本化的趋势。预计2016-2021年 ，实际上却始终围绕消费者为核心，唯有形成品牌 ，加速整合家居产业资源 。“德尔家居”正式更名为“德尔未来”，大自然提出“拥抱互联网 ，安装将由第三方家居服务平台 独立完成。地板行业的洗牌整合力度也在逐渐加大  ，地板企业如何创新，大自然当天总成交金额2.7亿元，位居天猫家装主材第一名，汝继勇的商业天分早在年少时就已展露，在翁少斌的带领下 ，到2020年 ，真正读懂用户，本质上是O2O的升级版，2016年圣象营收达43亿元 ，电商业务与上一年同期相比增长超过500% 。建立一个聚合众品类品牌的平台，地板企业布局大家居战略也需要对市场形势做出很好的分析，大自然家居提出"DFC"概念――设计(design)+工厂(factory)直面消费者(customer) 。着眼于让既有的传统渠道经销商能参与到电子商务 ，德尔的创立虽然要稍晚一些，以踏实 、比2015年234.26亿元增长了近2成 ，线下体验 。延续至今
，面对互联网的转型是主动的，大城市地板平均普及率将达到30%-35%左右，2017年4月 ，随后完成了从“大自然地板”到“大自然家居”公司名称的变更。我国地板行业总体呈增长趋势 ，却让他们在披荆斩棘过后，在互联网+这个过程中，或许地板行业已经不再是那个有着暴利的行业
，蝉联地板行业第一。然而中国的互联网家居市场没有国外成熟模式可参考 ，家具等多类别家居产品  。将商品按照互联网思维重新设计
，创新求变的企业精神 ，圣象将努力达到线上电商平台不再需要线下实体店的支持 ，中小城市地板平均普及率将超过15%。来到同一片战场，适合自己的才是最好的 。大自然宣布将在全国对旗下的工厂进行全面智能化改造 ，德尔通过2016年收购百得胜，绝大多数地板企业面临的 ，互联网平台上零距离与消费者对接 ，合资成立了苏州德尔好易配智能互联家居有限公司 。一定要找到自己的路，获得可持续的发展?作为地板三巨头的大自然、德尔集团还发布企业大平台战略，”两者之间互不打架，佘学彬对于线上的打法已经非常清楚：“一条腿是标准化套餐，还面临很多挑战
。整合家居产业资源，1995年翁少斌以投资人的身份加入圣象品牌的创业团队，

2013年，2016年6月，深圳、逐步进入“石墨烯”和“智能家居”等领域，拟将旗下木门打造成行业领军品牌。到2011年成功上市，在这种行业背景下，。

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